事件突发：研究员辞职与广告测试同日发生
2026年2月12日，OpenAI迎来一场内部震动。公司知名研究员Zoë Hitzig在社交媒体上宣布辞职，而这一天恰好是OpenAI开始在ChatGPT中测试广告功能的日子。这一巧合并非偶然，Hitzig直言她的离职正是对公司商业化方向的强烈抗议。她警告OpenAI正步入“Facebook路径”，即将从创新驱动的AI先锋沦为广告驱动的商业机器。
“我无法继续为一个将广告置于用户和使命之上的公司工作。这不是OpenAI的初心。”——Zoë Hitzig
Hitzig的辞职信迅速在科技圈传播开来，引发广泛讨论。OpenAI作为生成式AI领域的领军者，其ChatGPT自2022年底推出以来，已累计用户超亿级。但随着盈利压力增大，公司开始探索广告变现模式，此举被视为其从非营利组织向盈利企业的关键转型。
Zoë Hitzig的背景与贡献
Zoë Hitzig并非泛泛之辈。她是OpenAI的安全与对齐团队成员，专注于AI伦理、偏见缓解和长期风险研究。在加入OpenAI前，她曾在哈佛大学从事AI治理研究，并参与多项国际AI安全倡议。Hitzig的离职并非孤例，此前OpenAI已有多位研究员因公司战略分歧离去，如2024年的安全团队集体辞职事件。这些事件凸显OpenAI内部对商业化与安全优先级的冲突。
在辞职声明中，Hitzig详细阐述了她的担忧：ChatGPT广告测试将允许品牌在对话中插入推广内容，例如用户查询“最佳跑鞋”时，可能会看到Nike的赞助回应。这不仅破坏了聊天机器人的自然交互，还可能放大算法偏见和隐私泄露风险。
OpenAI广告测试详解
据Ars Technica报道，OpenAI于2月12日启动ChatGPT广告测试，初期针对Plus订阅用户和小范围免费用户。广告形式包括原生整合，如“赞助建议”或“合作伙伴推荐”，类似于Google搜索的广告模式。公司声称广告将“非侵入性”，并承诺用户可一键关闭，但细节仍不明朗。
这一举措源于OpenAI的财务压力。尽管ChatGPT年营收已超40亿美元，主要来自企业API和订阅，但研发成本（如GPT-5模型训练）高达百亿美元。CEO Sam Altman此前表示，广告是“可持续路径之一”，以补充订阅收入。测试阶段，OpenAI与亚马逊、微软等巨头合作，提供精准定向广告。
行业背景：AI商业化的十字路口
OpenAI的商业化之路充满曲折。2015年创立时，它是非营利组织，承诺“造福全人类”。2019年转型为“有限盈利”公司，引入微软投资超130亿美元。此后，ChatGPT爆火，但也带来巨额亏损。2023年，Altman短暂被董事会解雇，正是因盈利与安全的分歧。
类似路径在科技史上比比皆是。Facebook（现Meta）从2004年的校园社交起步，到2012年IPO后全面广告化，年广告收入超千亿美元，但也酿成剑桥分析丑闻和隐私危机。Google同样依赖搜索广告，占营收80%以上。AI领域，Anthropic和xAI选择订阅+企业服务模式，避免广告；Google的Gemini已测试广告整合。
OpenAI的广告测试或成转折点。若成功，可缓解资金压力，推动AGI研发；若失败，则可能流失用户和人才。数据显示，ChatGPT月活用户已从峰值1.8亿降至1.2亿，竞争对手如Claude和Grok崛起。
编者按：商业化 vs. AI使命，谁将胜出？
作为AI科技新闻编辑，我认为Hitzig的警告发人深省。OpenAI的“Facebook路径”风险在于：广告算法优化短期点击，而非长期真理追求，可能放大幻觉和偏见。更深层问题是，AI作为通用技术，其商业化应服务人类福祉，而非股东利益。建议OpenAI设立独立广告伦理委员会，并公开测试数据。
展望未来，若OpenAI坚持广告，或重演Meta的“增长黑客”陷阱；反之，转向开源或公共资助，或重塑行业格局。中国AI企业如百度文心一言，已探索广告+订阅混合模式，值得借鉴。Hitzig的离职是警钟，提醒AI巨头：盈利不可凌驾使命。
事件影响与展望
辞职事件后，OpenAI股价（虽非上市公司，但估值超1500亿美元）微跌2%。用户反馈两极：部分欢迎免费增值，另一些担忧体验下降。Hitzig计划加入AI非营利组织，继续倡导安全治理。
这一事件折射AI行业困境：技术飞跃与伦理滞后。未来数月，广告测试结果将决定OpenAI命运。科技界期待公司回应，平衡创新与责任。
本文编译自Ars Technica